DOSSIER 01
Voorbij het masker: waarom cohesie belangrijker is dan connectie.
"Bij de Speciale Eenheden droegen we bivakmutsen met een reden. Ik heb geen connectie nodig. Ik heb cohesie nodig."
Lees het volledige dossier// SPECIALE EENHEDEN → JOUW ORGANISATIE
ALS ÉÉN. STERKER DAN DE OMSTANDIGHEDEN.
BACKBONE installeert de standaarden waarmee teams duurzaam samenwerken en presteren.
Eigenaarschap Besluitvaardigheid Samenwerking over silo’s Debrief-cultuur Heldere communicatie Aanpassingsvermogen Autonomie & kader Presteren onder druk Gedeeld leiderschap
Strategie faalt zelden. Executie wel.
- Interne frictie
- Afgeschoven verantwoordelijkheid
- Besluiteloosheid
…vreten je marges op.
Wij installeren de operationele ruggengraat om te presteren, ongeacht de omstandigheden.
- Beslissingen vallen, ook zonder volledig plaatje.
- Wat beslist is, wordt uitgevoerd.
- Verantwoordelijkheid wordt gepakt, zonder doorschuiven.
- Wat gezegd moet worden, wordt gezegd.
- Het plan kantelt? Het team schakelt.
Geen piek na een sessie. Een standaard die blijft.
De weg ernaartoe bespreken we in een gesprek.
Plan een gesprek// WAT HET OPLEVERT
WENDBAAR. WEERBAAR.
// FOUNDER
GELEEFD. GEDAAN. VERTAALD.
Bewezen waar falen geen optie was:
Maximale druk·Onzekerheid·Beperkte middelen·Geen tweede kans
20+ JAAR SPECIALE EENHEDEN (DSU) · TEAMLID & TEAMLEADER
// DE MISSIE
Het collectief boven het individu.
// HOE WE DAT DOEN
TWEE MANIEREN OM SAMEN TE WERKEN.
Eén zet iets in gang. Eén verankert het. Kies wat bij je situatie past.
01 45–60 min
KEYNOTES
Voor je event
01 Het handelen · Facts over Fear
02 Het collectief · Inside the Unit
03 Het individu · Kracht is een Keuze
02 Dag tot traject
TRAJECTEN
Voor je team of je leiders
01 Teamdag
02 Teamtraject
03 Leiderschapstraject
"Niet zeker wat bij je situatie past?"
PLAN EEN GESPREK// DE MAN ERACHTER
CEDRIC "FLY" DE VLIEGER.
Voormalig teamleader bij de Speciale Eenheden (DSU).
DE VUURDOOP
Mijn vuurdoop als leidinggevende kwam snel: dertien dagen na mijn aanstelling brak de terreurcrisis uit.
Zonder inwerktijd of marge.
Specialisten op één lijn krijgen onder extreme onzekerheid, en daar houden.
HET LAATSTE REDMIDDEL
Wij waren het laatste redmiddel. Na ons kwam niemand meer.
Die verantwoordelijkheid droegen we zonder uitval.
De manier van werken maakte het verschil: missie boven ego, eigenaarschap bij iedereen.
DE VERTAALSLAG
Geen militair jargon in je vergadering. Wel dezelfde standaard die daar werkte.
// TRACK RECORD
GEVRAAGD DOOR WIE DE INZET KENT.
01 Umicore
02 Procter & Gamble
03 Safran Aero Boosters
04 Estée Lauder
05 Thermo Fisher
06 Bpost
07 Luminus
08 Europees Parlement
09 D'Ieteren
10 SD Worx
11 Royal Military Academy
12 En meer → VIB Milcobel Antwerp Management School Politiezone Brugge Provincie Vlaams-Brabant Diggit Data Center United Bauwatch Etion Comfort @ Home Aldak Ventichim Berkvens Deursystemen RIHO Notariskantoor Verhaeghe, Baert & Vertriest B-Hockey Business Club Kiwanis Embuild Symposium DGH
De druk verschilt per sector. De principes eronder blijven dezelfde.
Zijn inzichten over kwetsbaarheid, ownership en teamidentiteit resoneerden verrassend sterk. Glasheldere principes, meteen toepasbaar.
Johan Ramharter · Senior Vice President · Umicore
Vlak voor de presentatie viel de stroom uit. Zonder twijfel of hapering: 80 minuten lang geboeid, met verhalen die we vandaag nog dagelijks gebruiken.
Joop Antheunis · Sales Manager Oral-B BNL · Procter & Gamble
// UIT HET VELD
Bekijk alle dossiers 
Dr. Gianni Faelens Podcast
CEDRIC UNPLUGGED.
20+ jaar Speciale Eenheden vertaald naar praktische leiderschapslessen.
Bekijk alle podcastsDE BACKBONE-CODE.
01
GEEN MASKERS.
Prestaties beginnen waar het ego eindigt.
02
GEEN EXCUSES.
Eigenaarschap is binair.
03
GEEN MIDDELMATIGHEID.
Wat je tolereert onder de standaard, verlaagt de standaard.
// VOLGENDE STAP
HET BEGINT MET EEN GESPREK.
Kost niets, verplicht tot niets · Antwoord binnen één werkdag
PLAN EEN GESPREK We kijken samen waar je team of je event staat.